7月5日公司“企业经营上半年度总结工作会议”在公司召开此次重要会议，其会议目标是总结1-6月任务目标，确定下半年度的工作任务思路、经营目标和重点项目，领导层提出“布局明确、团队合作、精工细化、创新发展”的战略目标。

企业负责人喻开科先生在此次会议中重点表述了2019年公司在上半年的任务目标完成情况、完成度、以及在工作执行中存在的一些主要问题跟问题根源在哪里，然后就是公司下半年所执行的工作思路、工作目标、工作任务。

在今年上半年度落实稳抓产品、勤抓建设的队伍工作思想，规范一系列经营目标，创新产品措施，深挖职工潜力，开创资源节点，深一步提高公司的抗风险、抗各种危险源的能力，努力并化解市场一切不利源头因素，积极做好确定一系列需完成的经营任务和目标，以及每一项重点，通过所有员工层层化解，为公司实现稳扎稳打的布局来更好的打下基础。

  公司总经理喻开科先生在听取完各工作情况汇报表发言后做出了一系列重要的讲话。其充分肯定明确了公司在1-6月各项任务，并要求在已取得各项成绩的基础实施上，更多的时间提高企业成本的出产率，并积极开拓各项目市场，抢占有利的资源，创造新的盈利任务点和闪光点。

  喻开科总经理在此次会议中明确强调，战略目标决定坚决要从项目思路、财务管理和加强经验学习等一系列、社会影响力和高强度战斗力的现代化经营企业。

  喻开科总经理还指出，1-6月企业能在各种环境影响下取得又好又快的发展，在执行战略管控中、实践实施发展是富有成效的。这一系列的成绩取得的成就，是公司所有员工在坚定不移地贯彻及落实公司管控能力及发展方向，让公司所有员工成为一个生命的集体共同体。